由DHL

节日假期过后，办公室里慢慢坐满了人，我们在非洲是怎么做到的开云体育app下载手机版官网我们决定邀请DHL速递的一些国家经理分享他们对2015年的商业建议，为来年提供灵感。

1.专注于你能控制的事情

“把你的精力集中在你的影响范围内。圈子外的一切都是浪费时间。这不仅适用于商业环境，也适用于你的个人生活。——DHL莫桑比克地区经理Dominique Lalous

2.思考解决方案，而不仅仅是问题本身

“如果没有建设性的建议，就不要提出问题。我们每天都会遇到问题，但思考如何克服它们是很重要的。这其中的一部分是拥有所有权:如果一个荧光灯在闪烁，那就修理它或找人修理它。如果地上有垃圾，把它捡起来，或者让别人去做。如果客户需要谈话，现在就和他们谈。不要延迟。——Alan Cassels, DHL肯尼亚地区经理

3.以身作则

“我的管理风格很简单:以身作则。我更像是一个教练，而不是传统的工厂老板。我和快递员一起开车，和销售人员一起拜访客户，因为我必须站在客户的前沿，了解他们的需求。我在美国的环境中接受培训，在那里，经理和员工一起做所有事情，以至于旁观者可能分不清谁是谁。没有权力障碍。——DHL马拉维地区经理Sarah Kayongo。

4.适应当地文化

当我接任国家经理的时候冈比亚(Zocli来自贝宁)早在2012年8月，冈比亚的一位高级官员，一位非常受欢迎的女士告诉我，做生意最好的方式是与人交往，引人注目，迅速接受当地文化。她的主要建议是，我也应该像大多数冈比亚人一样，在周五穿传统服装。通过这样做，当地人很快就会接纳我为他们中的一员，这对在冈比亚经商成功起着重要作用。事实证明她是对的。——DHL冈比亚地区经理Claude Edgard Zocli。

5.迅速对新趋势做出反应开云体育投注

“我收到的最好的建议是，商业是动态的，受趋势的影响。开云体育投注作为一名优秀的商业领袖，我应该预见到这些趋势。开云体育投注成功取决于我们对趋势做出反应的速度。开云体育投注——Rahman Bholah, DHL毛里求斯地区经理

6.不要为了追求财务业绩而不尊重员工

“良好的财务业绩对所有公司都很重要。然而，我们管理和与人合作是为了实现这些结果，所以当谈到尊重员工时，永远不要妥协，否则结果将无法实现。——DHL布基纳法索国家经理Nawa Yeo

7.相信你的直觉

“相信你的感觉，走吧!”——DHL安哥拉地区经理Egidio Monteiro