由DHL

所有白手起家的企业家的故事开始百视达公司在他们的车库,创业可能看起来更有吸引力比为一个巨大的工作,建立了公司。但许多大型组织都把创新、能源和孵化的创业行业到总部接受内部企业家精神。

当公司投资数百万美元的广告活动,他们需要知道他们的营销将会深受消费者好评。最近启动也可以预测消费者如何应对价格、品牌和想法通过测量脑电波与特殊连接帽不同刺激。开云体育主页入口

德勤公司,叫做神经科学研究所,不是你的典型的启动。这个概念起源于一个学生,税务审计的264000名员工巨头之一德勤。资源使用的一对德勤从想法到可行的商业模式。使德勤神经科学研究所“内部创业”的产物:创业活力和思想的内包到一个既定的框架组织。开云体育主页入口

互补的创新

安迪•戈尔茨坦是德勤合伙人创业中心的联合创始人兼执行董事Ludwig-Maximilians-Universitat在慕尼黑。他在类内部企业家精神,将人们从私营部门与学生一起,包括两人背后的神经科学研究所。戈尔茨坦认为内部企业家精神有明显的好处。“创业不是一颗卑微的心。这不是耍酷和穿着牛仔裤,”他说。内部创业者,他指出,风险大大低于那些单干。

但需要成立一个内部多孵化器和用钱得到内部企业家精神。公司应该使用现成的优势,即客户的知识和项目管理经验。他们也应该认识到内部企业家精神和企业家精神如何不同,并相应地调整自己的方法和策略。

佩尔松教授工业经济研究所副主任在瑞典,研究机构的角色,以及他们如何影响激励年轻的公司成长和发展。他建议成立公司,收购初创公司专利工作期间防止关键人物机上启动集成。

他也建议不是想创业公司在自己的游戏中被人家打败。“是明智的追求互补创新。你没有必要尝试创业已经做的东西。大型现任公司,你可以买启动,”皮尔森说。

根据佩尔森,内部企业家精神是相对常见的在瑞典,一定程度上是因为强大的信任文化。“员工在公司不要担心不被承认为他们的想法或经理会声称他们自己的,这有助于促进新想法,”他补充道。开云体育主页入口

专家斯坦利特雷西位于不错,内部企业家精神研究地点和新想法是如何生成的。开云体育主页入口相比古典初创公司,她说,现有的公司有巨大的知识在他们的尸体,往往已经准备好了,随时可以利用,无论知识来自客户数据或员工的丰富经验。在斯坦利看来,“好创新响应客户的痛点和新兴的机会。”

另一个强项在于项目管理技能,它是有用的渐进式创新。同时,大公司的资源通常可以提供更大的灵活性和选择规模比引导操作。德国邮政集团DHL集团最近演示了这一原则在决定支持的8 150名参赛者中赢得团队内部培养试点项目启动实验室。“大型组织流程,可以好好利用,”Stanley说。

这并不意味着它总是一帆风顺。戈尔茨坦,他也是一个企业家和德勤数码公司的总经理在德国,警告的陷阱,是创新的一部分。经常项目不创造价值,因为他们没有最高管理层的支持和公司未能基金他们生成的好主意。开云体育主页入口公司还必须记住,有想法的人谁试图让它们发生在一个大公司有不同的需要比人愿意独自一个人。开云体育主页入口”而一个企业家必须处理他或她自己的公司和市场,公司内的企业家还必须处理公司本身,”他说。

冒着这一切?

内部创业者也可能有不同的比企业家与风险的关系。

德勤,员工发展有一个清晰的想法,允许他们进步well-moderate开云体育主页入口d过程通过各种里程碑,以他们的想法和项目开发新的商业模式。如果这个想法确实进步,创新者会得到额外的时间和金钱去追求它。,也许最重要的是,这个人是允许回到他或她的老位置如果想法不起飞。

Nadine Galandi这是究竟发生了什么,德勤神经科学研究所的负责人。大卫•Pistor Galandi的同事,建立了内部业务案例和和两个学生一起开始第一市场分析。他们一直致力于商业模式大约五个月时得到了好的前进-和资金。当Galandi接手的项目授权把想法变成产品和收入来源。

Galandi,生化学家,离开她在德勤领先的生命科学部门内部创业。“因为我的工作就是建立客户关系,它是风险离开它。如果事情没有了神经科学研究所工作,我就会回到我的旧工作,不得不从头开始建立关系。“这是大约两年前,Galandi不回头。神经科学研究所拥有9名员工和一个稳定的客户数量。Galandi说值得赌博和角色教她找到切实可行的解决方案的重要性。“你必须开放的解决方案不是典型的咨询公司,”她说。

对于那些喜欢追求一个好主意,有这个机会是工作满意度的关键部分。从一开始,德勤团队积极性高,Galandi说:“他们真的想把科学知识变成一种商业模式。”

戈尔茨坦表示:“如果一个企业开拓者想成立自己的公司,这个人会离开,它已经完成。他们还没有离开公司展示了他们想要的新东西。如果你不给他们一些新的工作和支持他们,然后他们会离开公司,他们将竞争。”

这篇文章最初发表在DHL交付杂志。