Segun和Ronke Abiona是Nicole and Giovanni的创始人尼日利亚设计优质时尚配饰的公司，通过其在线和实体渠道销售。产品系列包括袜子、衬衫、领带、口袋方巾、袖扣、四角裤和围巾。

1.告诉我们一个你作为企业主遇到的最艰难的情况。

我们面临的最大挑战之一是外汇。我们并非所有产品都在尼日利亚生产;我们生产的地方，我们可以得到最好的面料和专业技术。尼日利亚货币兑美元的表现不太好，所以大多数时候我们必须寻求对冲美元的手段。在不久的将来，我们希望向后整合，以减少对进口的依赖。

几年前，我们在美国推出了这个品牌，目的是赚取美元，同时我们尽可能地通过我们的网络商店进行美元交易:www.nicoleandgiovanni.com而且www.alfredandalexa.com．我们还从美国的零售店赚取美元。

还有人力资源的问题。这是一个获得教育、技能和专业知识健康平衡的员工的过程。大多数人寻求的是一份收入高、投入少的工作。目前，我们在很大程度上还在自力更生，可供投资的资源有限。因此，我们必须培养和培养原始人才。不幸的是，我们有很多年轻人不愿意学习这个过程，导致员工的高流动率。目前，我们的很大一部分流程外包给高技能和值得信赖的公司;通过这种方式，我们可以以更低的运营成本获得最佳结果。

2.你最引以为豪的商业成就是什么?

当我们在拉各斯的Ikoyi开设旗舰店时，这对我们来说是一个自豪的时刻。我们的理想客户居住和工作在同一附近，为了他们的购物体验和隐私，我们选择了该区域。

另一个激动人心的时刻是我和我的伴侣在哈佛上了一门课。这次旅行和课程全部由该品牌资助。

我们有很多。另一个难忘的事件是我们在Covid-19暴发之前开设了第二家门店。这对我们来说意义重大，因为这意味着我们不顾日益增长的挑战而不断扩大规模。

我们还掌握了预订策略，即客户在产品上市前预订我们的产品。当顾客用钱兑换他们从未见过的产品时，你知道你做的事情是正确的，尤其是在我们这样的环境中。

3.说说你作为企业家最大的缺点。

我不懂技术。我不太喜欢科技。然而，我的优势在于我的弱点。我的合伙人Aderonke是首席执行官兼技术总监，负责处理业务中与技术相关的一切事务。我监督产品从创意到执行、品牌、销售、市场营销和战略，并以创新主管的身份行事。她帮助我们利用技术来推进业务。她还负责运营和质量保证。她处理我的弱点所在。

4.你不同意哪些流行的创业建议?

有一个商业计划是很重要的。当你有一个商业计划时，它会帮助你在旅途中导航。但是，您需要了解您的业务将随着时间的推移而发展。一开始你不会看到完整的画面。随着业务的发展和扩张，你可能需要调整裁员策略。

当马克·扎克伯格创办Facebook时，他并不知道Facebook会发展到今天这样的规模。最初的概念是一种媒介来识别校园里的每个人。Facebook走出校园，上市了。随着业务的扩大，商业计划也有所改变。

你的商业计划是一个指南，一个途径，而不是你目标的全貌。

5.关于创业，有没有什么是你希望在开始之前就知道的?

不是真的。我所不知道的在当时是不需要的。如果我知道的太多，也许我就不会潜水了。创业可能是一种孤独的驱动。很少有人在乎你遇到的挑战，然而成功有很多朋友。结构也很重要，否则你会发现自己夜以继日地工作却得不到最佳结果。

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