当你问Timi没问题的,尼日利亚的创始人农业加工和交易业务AgroEknor,公司的重点将是在未来的几年里,他强调的重要性日益增长的公司的芙蓉花。这将通过扩大当前的网络承包种植——小农种植的作物专门为公司。

他认为,扮演成一个全球趋势,供应链中的产品的可追溯性食品和农业部正变得越来越重要。消费者要求知道他们买的产品产生的地方。“消费者在世界的许多地方需要证实可追溯性的食品质量和安全的一个重要标准。”

AgroEknor的重点是芙蓉花,一朵花在高需求目前处理成茶以及各种健康产品的原料粉末的形式。

这个计划是占主导地位的芙蓉出口国尼日利亚说,没问题的。“我们不能满足市场需求,我们有一个供应赤字。木槿已被确认为一个有机抗氧化剂,特别是在过去的一年里,与Covid-19,人们越来越注重健康的影响,我们有跨国公司向我们供应。”

公司的芙蓉花来源主要来自小农在尼日利亚。好的解释出口商必须使自己与可追溯性的趋势,这意味着他们必须参与供应链。

AgroEknor于2012年开始交易时,公司履行了自己第一个订单的芙蓉聚合器收集从小农庄稼,然后卖给客户进行处理或出口。

“我们发现,当你买从聚合器,你难以控制采购价格,因为最终,聚合器是为了业务。他们想要尽可能多的钱,“说好的。

他意识到安全提供更多的控制会对成功很重要,到第三年,AkgroEknor首次试验种植与一小群承包种植农民吉加瓦州在尼日利亚北部。“我们为他们提供金融成长的花朵。我们的第一个出口,投资农业。”

这个承包种植方案已发展到2000多农民和网络公司目前正在与其他两个州政府木槿生长在同一个模型。最终的目标是创建一个网络约5500承包种植的三个州。

“很多的农民们已经木槿农民,我们只是想把他们根据我们的计划,“好的补充道。

公司相信投资的重要性在这个网络增长来源。提供培训超过3000农民在农业加工和安排了500000美元的信贷资金1626以上的小农的网络。

投资回报,说没问题的。公司的年出口量已超过2000吨。

与小农一开始建立的关系是至关重要的,没问题的。作为他们的第一个合作伙伴来自北方的农民,AgroEknor工作在一个非常不同的国家的文化差异,好的合作伙伴——他们来自的国家——让最初的介绍。

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