沙迪克伊本Abdulai是坚信北部的竞争优势加纳在于农业。他负责Tilaa,养蜂和腰果业务操作Mion区和总部位于玉米粉蒸肉。

该公司创办与Arif阿卜杜拉,卖蜂蜜和蜂蜡腰果和动物饲料由腰果叶子和蜂蜜。

直到2014年,Abdulai小额贷款组织,服务小型和中等规模的业务所有者和加纳北部的农民。他认为银行没有定制产品的农民,因为他们认为该行业是有风险的。但一生效,小额贷款公司由于坏账倒塌。农民没有足够的收获来偿还他们的贷款。

Abdulai发现猖獗的过度放牧,木炭燃烧和非法捕猎导致较低的农业生产。他的解决方案是综合养蜂。他在2014年开始业务不仅在加纳蜂蜜市场填补一个大缺口,但也帮助拯救树木和鼓励植树造林。保护自然养蜂已被证明,生物多样性和农业。

进入蜂蜜业务

商人没有钱开始新的冒险。他走近一个木匠10蜂房基于利润分享协议,他将给他20%的任何业务在今年年底。至于土地把蜂房,企业家进入与当地首领的伙伴关系将得到3%的收入。

第一年,年底Abdulai卖掉了他的蜂蜜超市和其他零售商支付500美元后,木匠,他2000美元。他也能够支付所出的族长。

“有一个巨大的市场机会,亲爱的,本地和国际。高的糖尿病,人们远离粗糖蜂蜜。全球市场高达87亿美元,以每年7%的速度增长,”企业家说。

Tilaa不再依赖于善意的村长保持蜂巢经营的公司已经获得了300公顷的土地在加纳北部地区,在那里种植腰果和养蜂。腰果花盛开在旱季,保证全年花蜜的蜜蜂。

Tilaa也生产动物饲料由修剪腰果叶子,粉碎和混合着蜂蜜为牛。创建一个有营养的饭蜜蜂产品富含维生素、矿物质和健康脂肪和可以使用改善动物的营养。

公司使用的网络集成养蜂农民这列车;它还提供他们蜂房和混合腰果幼苗。后来,购买他们的蜂蜜。通过保持蜜蜂,当地社区学会保护环境。腰果树帮助补充耗尽的土地,是当地社区的食物来源,可以与其他植物套种在确保食品安全。

找到资金来扩大规模

Tilaa最初面临的一个挑战是雇用合适的员工。Abdulai说他找到了更好的招聘或低下的人没有资格和培训他们。这帮助他导航领域和学术界之间的脱节。

扩大规模,企业家一直是各种加速器项目的受益者,他装备的技能管理启动以及提供关键的资金增长。2018年,Abdulai加纳创新中心的一部分,这帮助他获得50000美元的种子资金从美国投资者。加纳2019年气候创新中心的球场看到他获得27100美元以及帮助加纳在验证他的产品标准的权威。他也是一个加速器在内罗毕的一部分,他在那里获得了5000美元。

商人后悔没有做这些加速器项目一开始他的创业之旅。他认为他们会使它更容易了解这个行业,提高自己的管理技能。

差异化的竞争

虽然有几个当地和国际蜂蜜品牌在加纳,养蜂行业仍处于起步阶段。Tilaa自称提供一个纯粹的有机产品,支持保护。一些农民和商人加入糖或蜂蜜水变甜喂蜜蜂,导致劣质产品。“大多数蜂蜜糖含量为55%,而Tilaa蜂蜜有45%。从中国进口品牌可以有糖含量高达65%,“Abdulai说。

污染也是一个重要的问题由于沉重的农药使用这些化学物质发现他们的蜂蜜。农药也会影响蜜蜂的人口。Tilaa克服通过采购蜂蜜从偏远地区的加纳农用化学品的使用是有限的。

通过专注于养蜂战略业务,Tilaa建立了立足品牌在加纳市场,大多数蜂蜜生产商个体农民组织从农场到市场不佳,或没有受过处理的蜜蜂。其他竞争对手非政府组织的目标不是利润,而是限制树的感觉。

保持盈利,Tilaa正在考虑建设一只蜜蜂的房子,有一个被控制的环境中,允许蜂蜜收获整个雨季。传统上,蜂蜜收获季节。“很难收获蜂蜜下雨时。蜂蜜水含量高,容易发酵,导致低质量的产品,”Abdulai解释道。

该公司还计划获得其有机蜂蜜出口认证进军全球市场。

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