骆驼，而非独角兽:非洲企业家如何改写硅谷规则开云体育app下载手机版官网
这篇文章是该书的节选超越创新:从德里到底特律的全球企业家如何改写硅谷的规则，亚历山大·拉扎罗著。
泽维尔·赫尔格森很苦恼。他刚刚回到阿鲁沙的基地，坦桑尼亚他花了数周时间向硅谷投资者推介自己的初创公司Zola。那是2014年，也就是创业两年的时候，Zola已经拥有了成千上万的付费客户和巨大的潜在市场。但Xavier只获得了旧金山一家普通初创公司可能在几个月内筹集到的资金的一小部分。
泽维尔与埃丽卡·麦基和约书亚·皮尔斯共同创立了Zola，以解决一个看似棘手的问题:非洲有8亿人生活在远离电网的环境中，他们很容易受到缺乏电力带来的系统性劣势的影响。开云体育app下载手机版官网
Xavier正在为700万美元的a轮融资筹集资金，这是蓬勃发展的离网市场的首批大型融资之一能源在发展中国家。他所需要的资金远远超出坦桑尼亚当地所能筹集到的——就此而言，整个非洲大陆都无法筹集到——因此，泽维尔把目光投向了硅谷。开云体育app下载手机版官网
但他收到了褒贬不一的反馈。“你正在创建一家技术初创公司——为什么你有这么多开销?一个针对销售人员的培训学院，一个内部支付平台?你不能再瘦一点吗?”“坦桑尼亚先令去年急剧贬值。你的对冲策略是什么?“你现在正在筹集a轮融资。”谁能引领你的B轮融资?你认为你最终会在哪个股市上市?”
从表面上看，这些问题并不一定是错误的。但它们深深植根于硅谷特有的一套信念，以及硅谷关于如何创建一家初创公司的概念。不出所料，这些信念并不总是能很好地转化为坦桑尼亚市场。当你需要为新员工提供基本的业务培训或在主要以现金为基础的经济中管理收款时，很难做到精简。坦桑尼亚先令的剧烈波动使得套期保值的成本过高。对本土初创企业来说，为资本承诺制定预算和享受必要的商业预测确定性都是遥远的梦想。所有这一切都因为后续资助者的有限可用性和坦桑尼亚缺乏可行的退出选择而变得复杂。
许多投资者无法理解这样一个概念:一家公司可以如此广泛地打破硅谷的模式，并仍然取得成功。他们背弃了泽维尔。
这些潜在投资者不应该告诉他事情应该如何发展，而是应该倾听事情的发展。
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硅谷曾经垄断创新。就在25年前，全球95%的风险投资活动发生在美国，绝大多数集中在旧金山和圣何塞之间200平方英里的土地上。
不再。
的进步技术平均创新现在可以在任何地方生根发芽。
在过去的几十年里，像伦敦、柏林、塔林和特拉维夫这样的城市正在成为全球初创企业的中心。最重要的是，中国已将自己推向全球创新格局的前沿。现在这里有10万家创业公司和全球35%的独角兽企业。
然而，最令人兴奋的是，在这些经济强国之外，世界其他地方正在发生的事情。创新者越来越多地在世界各地扎根。在这个“前沿”，目前全球有超过130万家科技初创公司。创业生态系统正在世界各地涌现，为他们提供支持，从底特律到班加罗尔，从波多黎各到内罗毕，再到São保罗，全球有480多个创业中心。在新兴生态系统中，企业家精神的发生率是发达国家的两倍。
但我们对创业公司的构建方式的了解仍然停滞不前，目光短浅，只集中在特定的时间、地点和特定类型的公司上:硅谷的软件企业。
我自己的创新行业之旅是作为投资者、监管者、顾问或投资银行家——为世界各地的首席执行官和企业家提供建议，并在我的MBA课程中教授未来的企业家。特别是，我一直试图弄清楚有关新兴生态系统创新的问题。我投资过全球各地的创业公司，在硅谷之外扩大业务的独特挑战和机遇让我大开眼界。
在风险资本短缺、宏观经济不确定性、对风险的容忍度较低、对创业作为一种职业的接受度较低，或者有利的基础设施有限的市场，硅谷模式就会失败。
此外，硅谷不再产生我们正在寻找的创新。尽管硅谷继续提供技术进步和估值高的公司，但最近的创新只是渐进式的，而不是改变世界的。
创新的世界需要刷新。在我称之为“前沿”(Frontier)的地方，这种更新已经在有条不紊地进行着。“前沿”指的是位于硅谷以外的创新中心，以及与硅谷最接近的创新中心。在Frontier，这些在艰苦、资源不足、往往监管不足的环境中运营的硅谷外企业家在创新方面超越了硅谷同行。为了成功，他们制定了自己的规则，规划了自己的道路。在此过程中，它们正在挑战我们，让我们重新思考创新的模式应该是什么样的，无论是在全球还是在硅谷。
这是前沿创新的新模式
前沿创新者正在书写他们自己的创新剧本。他们的方法虽然源于实际需要，但不仅在重新创造规则，也在重新定义创新的含义。我已经确定了这种创新新模式的十个要素。
- 首先，前沿创新者是创造者。硅谷专注于颠覆现有行业，但在前沿，创新者必须创造新的行业，因为通常没有现成的行业可以颠覆。他们必须建立全新的行业，为客户提供一系列硅谷认为理所当然的开云体育PT电子产品和服务，比如教育，卫生保健金融服务、能源，甚至基础设施。
- 硅谷对轻资产、高度集中的初创公司的痴迷在不存在有利基础设施的情况下是不现实的，而在创建行业时往往是这样。前沿创新者通常必须建立“完整的堆栈”——包括他们的业务和产品所需的启用基础设施。
- 硅谷努力培育独角兽，边疆地区则养骆驼——这些组织既能利用机遇，也能在干旱中生存。前沿创新者不会不惜一切代价追求增长;他们注重可持续性和复原力。
- 前沿创新者也会相互授粉。他们利用不同的生活经验，通常跨越多个地理位置、行业和部门，来建立自己的业务。开云体育PT电子他们利用全球网络获取资本和资源。
- 硅谷可能会让创业公司把总部设在旧金山湾区，在那里组建团队，专注于18万亿美元的美国国内市场，但前沿地区的创业公司没有这样明显的路径。事实上，许多人出生在全球;他们从一开始就有战略地瞄准多个全球市场。
- 前沿创新者不仅向全世界销售产品。他们还以分布式的方式构建组织的结构和机器。他们招募最优秀的人才，不管他们来自哪里，并通过技术和组织设计培养一种融合的文化。
- 凭借硅谷丰富的人才库，企业家可以在需要时聘请一流人才。公司容忍高流动率，因为从硅谷的人才海洋中，员工是可以替代的。在Frontier，革新者们建立了一个对员工具有成长心态和长远眼光的一流团队。
- 前沿创新者也是多任务运动员，他们将利润和基于影响力的目标交织到其商业模式的核心结构中。
- 当人们对风险的接受度较低，而失败的后果较高时，硅谷的blasé应对风险的方法——快速行动，打破常规——是不可容忍的。前沿创新者管理风险，建立客户信任，并使其行业正规化。
- 风险投资和科技创业公司是一种共生关系;谁也离不开谁。然而，尽管风险投资模式服务于硅谷的独角兽企业，但它并没有适应世界其他地区的资本需求。Frontier的风险投资家本身就是创新者，因为他们正在调整模式以适应具有挑战性的环境。
硅谷拥有丰富的支持系统:拥有创新部门的公司、提供支持团队的风险资本家、专注于各种主题的加速器，甚至还有越来越希望与创新者接触的监管机构。前沿创新者常常在比较中感到孤立。出于必然，前沿创新者不只是扩大创业规模;他们在建立自己的生态系统方面发挥着积极的作用，为创业文化奠定基石，创建导师和支持者社区，并为生态系统建立必要的基础设施。
当然，在构建生态系统方面，前沿创新者并不孤单。政府、监管机构、投资者、大公司、慈善机构、基金会和其他利益相关方可以对Frontier生态系统产生不成比例的影响——不是通过复制硅谷，而是通过利用Frontier的经验教训。
我的工作和著作根植于前沿创新者的生活现实，为生态系统中的所有参与者提供了实用的建议。我的研究是基于我自己的数据，以及200多个采访，行业出版物，以及该领域领先的学术研究。
我试图回答四个基本问题:前沿创新者采用了哪些独特的策略来成功地发展他们的创新?这些策略如何被其他前沿公司复制?硅谷能从这些新兴的方法中学到什么?我们应该如何利用这些经验教训，在世界各地促进充满活力和成功的创新生态系统?
我希望我的想法能引发一场关于创新在世界开云体育主页入口其他地方意味着什么的对话。令人兴奋的是，在许多前沿生态系统中，第一波创业活动才刚刚开始达到顶峰。全球创新者的队伍每天都在增加。据统计，仅在美国，每个月就有50多万人成为企业家。大多数人并没有建立硅谷式的软件创业公司。
不加批判地遵循硅谷的原则，并将其应用于不同的地方环境，这是失败的秘诀。学习成功的前沿创新者的经验对于新企业家、技术工作者和希望加入他们行列的学生来说至关重要。
当我问我的朋友，他们认为哪些当代硅谷企业家对人类有积极影响时，他们通常会提到埃隆·马斯克(Elon Musk)。但当我再问几个名字时，他们就不太愿意了。在边疆，我能找到几十个艾隆。他们正在以各种方式建立各种类型的公司，他们正在推动改变世界的创新。
威廉·吉布森曾经说过:“未来已经到来，只是分布不均。”在这种情况下，世界各地的前沿创新者正在引领潮流，并提供了全球创新和创业的未来，以及吉布森所说的更均匀分布的未来。也许他们的经验教训是创新和创业公司最终改变世界的关键。
亚历山大·拉扎罗(Alexandre Lazarow)在公共、私营和社会部门的投资、创新和经济发展的交叉领域工作了十多年。开云体育PT电子他是Cathay Innovation的风险投资家，此前曾任职于Omidyar Network。他是考夫曼研究员，外交关系委员会任期成员，以及蒙特雷明德国际研究学院专门从事社会影响投资和创业的兼职教授。他毕业于哈佛商学院和曼尼托巴大学。
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