的联合创始人兼首席执行官马丁Kiarie资源库Bean交互,一个机构,专门从事战略、产品创新、设计、web开发和数字营销。

1。告诉我们一个最艰难的情况下你发现自己在为业务所有者。

多年来有一些挑战,但我面临的困难是确保组织排列在尝试引导组织员工——从股东和董事会成员——一个新的方向。

当一个公司处于起步阶段,很容易调整思想,能量和行动的一个团队朝着一个共同的目标,因为很多时候,团队是您和您的商业伙伴。

在此期间我了解到成为一个成熟的领导者。我意识到自己并不需要英雄来了,救了这一天,我需要船长带领一支伟大的球队,一个共同的目的地。很难对我来说参加每一个重要的会议,加入每一个头脑风暴,但是我克服的挑战,相信我雇佣的人。

我意识到他们是在他们的核心竞争力,比我聪明,我不需要雇佣人然后雇佣自己回来。放手的更多的事情,这些事情分配给更有能力的人,我能够专注于驾驶这艘船。

2。哪些业务你最骄傲的成就?

今年,我们庆祝我们的十周年。这是一个我很引以为豪的成就。然而,最大的成就我有幸的是使企业改变数字,看到的效果。

我们承诺和留住客户交付服务和价值总是我们最大的目标,从而成就。加强和改善我们如何实现我们的价值是一个常数任务Bean。我们从来没有真正到达那里,但爱的旅程。

去年我们会作为一个数字转换机构有意识地与我们的客户不仅在数字营销,但[也]在产品创新和定义客户的总体数字转换策略。

3所示。你最大的缺点描述作为一个企业家。

信不信由你,(它)是不花时间去计划一些东西。当我抓住一个想法我直接执行,推动更多的[的]将其生活,不一定考虑哪些方面可能出现问题。这样的结果,在此之前,我移动得太快,让人在后面。其次,它会导致代价高昂的失败。这是昂贵的失败。

避免这种我所做的是使用Bean的强有力的项目管理团队,确保我们故意在我们所有的项目计划。感谢斯坦福种子项目,我们采用了设计思维方法设计服务产品开发和沟通。[它]让我们经历一个过程,确保我们所做的不仅仅是消费者和相关执行集中精力充沛。

4所示。而流行的创业建议你同意吗?

你必须主导竞争。我真的觉得这被扭曲。我认为有太多关注竞争和减少对产品创新和适应。当一个公司的重点在于竞争,这将导致一个商品化的环境,只有差异化的成本。

这是一个“零——没有人赢了。但是当你关注价值创造和忠于你的视力,你的“竞争”成为你的能力来执行市场需求。

5。你有什么你想知道创业开始之前呢?

你不需要钱或连接成功。只是一个目的,能源,无情的行动和耐心。的连接和金钱是一个结果。他们出现,因为你正在创造的价值,他们不创建它。

“旅行到目前为止”系列是由Wilhelmina Maboja编辑,由菲利普Xolisa复制编辑。