法哈德·阿瓦德(Fahad Awadh)是YYTZ农产品加工公司的联合创始人，该公司总部位于坦桑尼亚，专注于出口高品质坚果。

1.告诉我们你作为一个企业主遇到的最艰难的情况之一。

在我的创业历程中，我遇到了很多挑战。我应对挫折和挑战的方式可以用马可·奥勒留的一句话来概括:“我们的行动可能会受到阻碍……但我们的意图和意向不可能受到任何阻碍。”因为我们能够适应和适应。

“头脑适应并转化为自己的目的的障碍，我们的行动。行动的障碍推动行动。挡路的就成了路。”

我是斯多葛派哲学和塞内加著作的狂热读者。对企业家来说，斯多葛主义是一个很好的操作系统，因为它教会你在挫折中看到机会，集中精力度过难关，而不是因为纠结于现状而感到瘫痪。

正是对你的愿景和目标的坚定信念，总能推动你度过任何出现的障碍。在创业之旅中，你必须预料到挫折和挑战。知道了这一点，你就能随时找到解决问题的方法。每一个障碍都是一个锻炼美德的机会，从而改善你的状况。

纵观历史，伟大的人物是那些能够化弱点和挫折为力量的人。

2.你最引以为豪的商业成就是什么?

我们在辛吉达地区有一个农民项目，辛吉达是坦桑尼亚最贫穷的地区之一。我们正在授权农村小农开始种植腰果。我们为他们提供良好农业规范培训、农学建议和所有工具，以确保他们取得成功。

我们带了一批农民到农业研究所接受培训。在那里，他们学习了腰果生产、建立苗圃、种苗和疾病控制和预防。通过教这些农民如何捕鱼，而不是给他们鱼，我们支持他们在村里建立了一个腰果苗圃。

坦桑尼亚的腰果委员会为我们提供了最好的杂交种子。政府然后从农民那里购买幼苗;所以他们现在创建了自己的企业。这个季节，通过这个苗圃，我们将向该地区的农民分发67000棵幼苗。

一旦农民开始收割，我们将在该地区建立我们的第二个腰果农民加工中心。农民将可以使用储存单元，并可以使用半自动剥壳机为自己的作物增值。然后我们以更高的价格从他们那里购买半成品腰果。我们正在帮助农民参与增值，从而获得更多的收入。

为了加入我们的计划，我们要求农民填写登记表，并在表格中征求反馈意见。我们从农民那里得到的一些反馈是，他们希望加入这个项目，因为他们觉得这样能够改善他们和他们孩子的生活。

这就是我们做生意的原因。

我们的“为什么”要从小农开始:我们正在构建一个包括小农在内的腰果价值链。我们的目标是提高农民的水平……出口成品，向消费者提供可追溯性，并为农村农民提供价值。我希望你在四五年后访问新田地区，看看农村农民生活的变化。

3.描述一下你作为企业家最大的缺点。

作为创业者，创业和发展公司，每个阶段都需要不同的技能。随着公司的发展，你需要招募最优秀的人才加入你的团队。这些都是我没有的技能。

通过阅读，我已经能够学习新的技能和最佳实践，然后将这些经验教训应用到我的业务中。《经济学人》称招聘失败是“当今商业中最大的问题”。当你是一家初创公司时，在公司发展的过程中雇佣合适的人才变得更加重要。《谁:招聘的一种方法》是一本关于如何雇佣正确人才的优秀书籍。

我的阅读清单来自“The Tim Ferriss Show”播客。蒂姆采访了世界级的表演者，让听众了解他们的习惯、例行公事和他们推荐的书籍。嘉宾包括科技亿万富翁、风险投资基金经理、职业运动员和蒂姆本人。

我经常阅读关于伟大公司及其领导者的文章;这些公司包括丰田、惠普、通用电气和耐克。我从这些公司吸取经验教训，并将其应用到我的业务中。为了建立一个伟大的公司，你需要向最优秀的人学习。

我现在正在阅读《丰田型:管理人员以提高、适应和卓越的结果》迈克·罗瑟著。一本伟大的书，从世界上最大的制造商吸取教训，并提供可操作的工具，以建立持续改进到您的业务。

4.你不同意哪些流行的创业建议?

我不同意传统的建议，即企业对改善其所处的社会不负责任。我相信企业有责任为社会做出积极的贡献——企业是社会运转的一部分。此外，企业必须盈利，这将使其能够投资和可持续增长，因为它将继续对社会做出积极贡献。

我经常被问到同样的问题:“你为农民做这么多，在商业上有什么意义?”我的回答是，我有责任建立一个价值链，对农民负责。我必须对农民比对我的顾客更好，我必须为他/她提供真正的价值。没有农民，我就没有生意。我的企业必须改善农民的生活，这就是我对社会的贡献。

5.关于创业，有什么是你希望在开始之前了解的吗?

我为一切感谢上帝。

我12岁就开始了我的创业之旅。我在加拿大多伦多长大。11岁时，我被国际商业与技术课程录取。从那时起，我们就开始学习市场营销、创业和会计。第二年，我们必须开发一款产品，建立一项业务。

我们的考试是在学区董事会交易会上销售我们的产品。我和我的生意伙伴做了香薰蜡烛，在交易会上卖光了。这段经历点燃了我内心的创业之火:从那时起，我就一直在创业之路上。这段旅程令人难以置信，我学到了很多东西——而且我每天都在继续学习。