出生在Abayomi Onasanya认为学生就像种子可以长成树,给出正确的环境。这给他提供了一个肥沃的经营理念:建立负担得起的学生住宿和每个发展将树木的名字命名的。

早期企业点燃了的想法。许多学生他在拉各斯工作呼叫中心是“不成熟的”,在基本的计算机技能。“我意识到学生们旅行英里去大学和住宿通常是拥挤和缺乏基本设施;有时它只是一个小屋。分心的学生有那么多挑战他们从研究和实现他们的潜能。“好,干净,保障性住房可以改善这一点,企业和国家中。

它如何开始

后搬到尼日利亚15年前,Onasanya卷入房地产开发,建设200个住宅单位Lekki在拉各斯和销售他们的年轻专业人士。2013年,金融危机的影响,市场崩溃。他决定退一步,重新评估他的选择。

期间,学生的想法Accommod8诞生了。公司开发和经营专用学生住房。购买土地,获得设计和规划许可,经营着一家承包商投标过程,构建和提供学生公寓租之前。

第一次开发,松树的房子,是略有不同的。拉各斯大学的Onasanya了附近的一个废弃的建筑,把它变成一个43-bed高端学生居住。所有的房间都是套房,这对学生是不寻常的住房、公共厨房,休息室、自助餐厅和超市,以及洗衣房经理的办公室。

松房子是品牌-像一个万豪酒店和希尔顿酒店和过程和程序设计,将统一在每个开发。“这是非常重要的,因为,当我们开始业务规模,标准操作手册和规章制度将使每个人都更容易包括管理、“Onasanya说。花了18个月的范本,打开第一个在2016年10月。到今年年底,入住率达到100%。

业务增长

从前有一个成功的模型规模,Onasanya继续建立在Ago-Iwoye无花果树房子,Ogun状态;在Ibeju-Lekki和雪松房子,拉各斯的状态。这些都是更大的住宅分别为384和140个床位,在陆地上获得与大学。与这些Onasanya也尝试了高端、中层和基础,更负担得起的住宿。“前几年都是关于测试工作,我们会意识到基本的产品的需求。有没人谁学生住房我们在尼日利亚的方式;没有数据或记录告诉我们市场的地方。通过建立在三个不同的层次,我们试图理解市场,”他解释道。“今天,我们有大约600个床位发展管道约3000个床位在不同的建设阶段。“所有这些将在市场的基本结束。

在竞争

基本的床上每年花费600美元,包括水、灯光和安全(wi - fi是一个可选的额外)不错的位置。“我们一直以100%的入住率在我们的每一个建筑,“Onasanya说。

在开始开发之前,他委托一个可行性研究,一旦工作正在进行中,他三个月前启动一个营销活动。“学生Accommod8定位是一个品牌。一旦学生住宿,他们相当清楚。“住宿提前支付。赞助学生活动是构建品牌的一部分,将打开一个新开发的时候,等待列表的数量超过了床。

学生Accommod8的一大优势是规模。大约90%的市场是由家庭经营的场所。“房东12床将不得不支付一名保安和传播这些租金成本。我们有数百个床位的成本。“随着业务规模,床更加负担得起的。

大学还提供住房与住宅往往竞争2000到3000名学生。然而,这些建筑往往严重保持无水或污水。“他们能够竞争,因为他们很少,但他们不是一个理想的居住的地方,“Onsanya说。他的机构管理结构化的方式有严格的规则,访问时间,抽查和闭路电视摄像头。

“竞争是好的。住宿短缺是如此可怕,我们只是刚开始触及到问题的表面。从我们的研究中,有一个缺口约180万学生床仅在尼日利亚。”

连接房间和人

Onasanya有技术背景和他的公司有数字平台称为连接中央,那里的房间可以预定和维护问题。它类似于一个内部网或一个企业资源计划(ERP)和不断发展。“我们设想这是一个平台,我们可以给其他第三方所有者使用来管理他们的住宿,所以它是我们想开发未来几年。”

支付它

Onsanya最初金融软贷款的形式从家人和朋友。2018年,该公司获得了它的第一个机构从尼日利亚首都130万美元基金,调和Kuramo特殊机会基金1,投资于高增长的早期公司在非洲东部和西部。开云体育app下载手机版官网这是工具为业务增长。

第二年,该公司从尼日利亚基础设施债券基金筹集了300万美元,上市基金,专注于提供关键基础设施公司的债务资本。学生Accommod8目前筹集额外的1000万美元来帮助建立5000个床位。”的一个挑战在商业资产较多,如我们是部署的能力,”他透露。

权力和其他挑战

在尼日利亚电力的最大障碍,所以每个网站运营太阳能和发电机。

所有权登记和处理政府进一步的障碍。“许可和批准通常比我们想的要长。“许可证的成本偏高,。“有很多的宣传对我们来说让州政府明白我们是来帮忙的。”

这也是需要的不仅仅是一切向钱看。喧闹的学生第一次离家是具有挑战性的,但幸运的是,到目前为止没有重大事件。“有情况我们必须脱下我们的业务和商业帽子和监护人的,”他说。

经历一场大流行

锁定由于Covid-19和转向在线学习是一个灾难但他们校外发展帮助降低风险。今年3月以来“住宅已被关闭。最糟糕的情况下看到学生明年3月返回但我们有足够的缓冲操作。我们减少了管理费用,总部人员,”他解释道。

在尼日利亚,在线学习还没有抓住因为连通性和权力的问题。“文化、非洲的父母希望自己开云体育app下载手机版官网的孩子离开家去大学校园经验,“Onsanya表示,他不预期这很快改变。

扩张计划

Onasanya发现市场缺口加纳和赞比亚和一个拥有208个床位的卢萨卡将于明年1月开放的发展。在阿克拉,建设一个143个床位的发展将在5月开始。他选择了这两个国家因为在西非加纳的中心,在赞比亚南部的为他提供了一个市场欧洲大陆不冒险进入南非市场饱和。开云app官网入口开云体育app下载手机版官网

“市场多元化是必要的,因为在尼日利亚可以相当难以预测。”

在未来五年内,Onasanya希望达到的三个国家约15000个床位他还筹集资金。“学生住房的问题在于,它是一个永无止境的坑的费用,”他说。“你必须持续不断地投资于它。”

从错误中学习

如果他开始一遍又一遍,Onasanya透露他将专注于基本的市场马上结束,而不是做更多的高端和中层发展,但总的来说他很满意目前为止的经历。他也可能选择了一个更高效的设计,因为它会影响从定价到账单,构建和管理和时间,事后看来,一个完美的设计从一开始就更加理想。

负担得起的好

尼日利亚的房地产行业是最大的趋势对保障性住房的需求。有一个繁荣的奢侈品,高端物业,但市场已经饱和,现在集中在负担得起的价格为广大的市场。

“我们看到的是很多金融资本进入建筑和房地产购买,“Onasanya说。买方人员在电信、银行和保险部门。开云体育PT电子“低端住房,基本和在棒还好但不是一样蓬勃发展的中产阶级的股票。”