仅仅三年前,维克多Rasugu(29)和他的两个朋友,珍妮特Otieno(32)和查尔斯Nyawire(36),几乎不可能的梦想进入化妆品的竞争激烈的世界,一个行业占主导地位的大型跨国公司。三个朋友知道他们必须创新规避加入教育的数量不断增加,但肯尼亚失业青年。Dinfin Mulupi执行合伙人向维克多Rasugu梅尔罗斯赏金和鲍恩(黑),对于公司的成功和他的野心的公司。

告诉我们更多关于你的公司

黑带大师是一个化妆品制造业公司我和两个朋友在2007年成立。我们都是学生,想逃避加入教育的数量不断增加,但失业青年肯尼亚。我们从区区Ksh.150,000(1900美元)。黑带大师目前价值约Ksh.65百万(830000美元)。我们被带到了冒险进入创业由于高失业率在肯尼亚在年轻人中。以某种方式在我们的思想我们知道放学后得到就业将需要数年时间。

是什么像该公司开始考虑到巨大的化妆品跨国公司主导市场吗?

我们看几样化妆品生产经营理念之前。开云体育主页入口我们咨询了美容科学家引导制定和发展产品的范围。在2007年,我们提出了初始资本开始在Kariobangi生产工厂,就在克罗高球内罗毕的贫民窟。

市场对你的产品有需求吗?

我们意识到大多数女士们会买乳液,然后买甘油,混合。我们决定生产美容乳液,甘油内置的但也有天然提取物如鳄梨,芦荟和向日葵。我们的第一个产品,然而,不符合设定标准。这迫使我们撤回的产品进一步分析之前提交到肯尼亚标准局(韩国)认证和批准。

你怎么制造乳液?

这个过程包括两个关键阶段,水相和油相。称重后的水相,原料与水和甘油混合加热到70°C。在油相,我们混合蔬菜蜡和加热到60°C。使用电机驱动搅拌器混合水和油的残留阶段十分钟。结合然后离开一夜之间变厚的一致性。第二天,混合物搅拌注入包装瓶,品牌和准备分布。

你生产多少?

一天我们生产600带着品牌化妆品瓶,2性质,在三个范围的鳄梨,向日葵和芦荟。他们用130毫升和220毫升瓶和零售之间Ksh.60(0.76美元)和Ksh.75(0.95美元)。我们用廉价的机器定制Jua卡莉工匠在肯尼亚,这些比进口更便宜的机器。

你如何分配你的产品吗?

我们专注于中小型快速消费品企业。这些包括化妆品商店和分销商、批发商和mini-supermarkets一致的客户流。

是企业盈利的考虑到建立企业控制市场?

我们的运营成本非常低,我们的机器是捏造的,修改Jua卡莉当地工匠。我们也使用本地可用活性成分配方,这意味着成本不吃进我们的利润。我们在质量和供应值一致性。我们不允许我们的产品缺货,会给我们的竞争对手替换我们的产品在市场上的机会。

在市场上你面临什么挑战?

我们的竞争对手试图破坏我们的存在在市场上通过说服供应商和网点不股票我们的产品。曾有一度,黑带大师的一个竞争对手找到我们购买Ksh.30百万(384000美元)。我们拒绝了他们的提议,因为我们知道我们公司不仅仅是值得和有潜力成长为一个更大的公司。

你有什么计划来定位自己的市场和柜台等竞争手段?

我们引入一个新的合作伙伴即Morex媒体放在Ksh.6.5百万(83000美元),以换取10%的股权。他们将矛头销售和营销。专业化的生产和销售,我们希望进入新的市场。这是我们的战略的一部分来实现全国流通的化妆品产品。

经济上黑带大师是怎样执行的?

第一季度净利润由黑带大师在2010年是Ksh.600,000(7700美元)。我们的年度利润之间有潜力成为Ksh.2.4百万(30700美元)和Ksh.3每年百万(38400美元)。目前我们有八个员工。

告诉我们关于你未来的计划吗?

我们计划扩大我们的生产工厂增加了大规模生产以及开发一个独特的模具对我们的包装瓶,将使我们的产品更加识别。我们的关键策略是建立我们的品牌。我们已经想出了为不同的护发和护肤配方范围将在今年晚些时候推出。我们认为,新产品将乘坐的成功我们现有的范围。

如何成为一名优秀的企业家?

每个人都应该准备好承担可能的风险。开展研究,以确定产品的目标市场,并确保你周围的人共享相同的视觉和类似的驱动和态度。除了具备相关技能和激情的投资,每个人都应该有一个愿景和自己的愿景。一旦你使你周围的人的视野,那么你正在朝着正确的方向努力实现你的目标。

你的动力是什么?

我想计算列表中的年轻人在减贫方面的贡献水平,创建工作机会为其他年轻人在肯尼亚。我们承诺和专注于化妆品巨头通过富有远见的领导,团队工作和专业指导。