拉斐尔Afaedor是一个超级市场的联合创始人和首席执行官。ng,在线零售商,允许用户从超市和商店零售媒体在拉各斯,尼日利亚。

告诉我们一个最艰难的情况下你发现自己在为业务所有者。

很难谈论群特别的经历是最艰难的,因为每周都有令人难以置信的艰难的挑战。许多次,我醒来想本周本周当这一切结束时,当我将无法使工资或其他重要的事情了。但我知道公司死当企业家放弃,不是当企业家正在执行。所以我醒来,伪造和解决自己的问题。

哪些业务你最骄傲的成就?

建立一个业务尼日利亚是非常困难的。但2015年至2016年的衰退困境到另一个水平。然而,我公司的超级市场。ng幸存下来。我非常自豪。我和我的伙伴Gbolahan决定建立适当的系统和流程从一开始——从标准操作程序和继任计划,通过员工福利计划和客户反馈系统。我会说,这些使我们度过困难的经济衰退时期。

我也会很自豪的员工继续启动公司。今天我数至少20家公司的人已经开始在某种程度上在超级市场工作。ng或Jumia (Afaedor之前的公司),这是非常令人满意的。

你最大的缺点描述作为一个企业家。

我非常关心我的员工和我的很多同事和投资管理时间激励他们和工作心态,所以只要一离开,它用于以一种意义深远的方式影响我。随着时间的推移,我学会了摩擦是正常的,可以预料到的,最重要的是我的工作是建立我的团队,这样的公司很容易恢复。

我仍然花时间与我的直接下属激励他们,在他们的工作心态,但我没有压力时一样(员工)树叶,特别是因为我几乎总是有一个继任者已经到位。我现在骄傲来自他们回来告诉我他们如何价值的影响已经在他们的生活和他们想要的指导我前进。

而流行的创业建议你同意吗?

我不是一个喜欢的许多短语今天提到创业时反复被提及。例如:破坏。我不相信现代,新企业是为了扰乱老市场。这是一个充满了傲慢的心态。百万,如果不是数十亿美元投资于实证研究和开发构建当今市场和解决方案。认为很多新手会来破坏它,是错误的。我更喜欢思考我将与旧的合作企业和使用技术来增强它们。这就是为什么我们选择合作伙伴构建Supermart.ng与现有的超市。他们比我们更了解杂货知道;我们知道互联网技术,在线生成,和交付房屋的需求。 So we chose to partner and leverage each others competences.

同样,我不相信公司自称为初创企业。我觉得这是一个执照新公司给自己做事错的幌子下被斗志旺盛。我更愿意认为我参与的企业业务——小,但企业。我们试着做正确的事情的:适当的金融股,记录和正式系统和流程,合同和尊重他们,等等。我觉得这让你成功的正确。

你有什么你想知道创业开始之前呢?

我猜是多么难,多久时间。这也是如此,因此东窗事发。有一个流行的观念,那就是企业家是牛人。如果你想成为一个明星,赚的钱一吨体面程度的确定性,去上学,学习技巧和加入一个好的公司。创业绝对不是最好的财富之路。

名字你还想追求商业机会。

一个也没有。我有我的手满是Supermart.ng。我们正在建设尼日利亚的主要食物物流公司。这是一个大量的工作。我也不考虑其他机会,因为我知道现在都很容易,没有很快发生。所以我将留在我现在的车道,专注并建立超级市场。ng可能会成为伟大的公司。