2013年，加纳人理查德·努涅佩库(Richard Nunekpeku)冒险进入农业，从商业鸡蛋生产开始。当时他有全职工作，但远程管理他的农业综合企业，周末去农场。

然而，2015年5月，他辞去了三星(Samsung)营销经理的工作，负责五个西非国家的业务，专注于建立自己的农业企业。开云体育app下载手机版官网Nunekpeku说，放弃一份成功的事业“纯粹是一个商业决定”。

他说:“我认为，作为一个年轻人，如果我以可持续的方式从事农业，我不仅可以为自己提高利润，还可以为我们的国家经济做出贡献，帮助减少粮食短缺和进口。”

他的努力正逐渐得到回报。如今，他经营着Anyako农场，这是一家涉及饲养家禽、种植玉米、水稻和蔬菜的商业农场。该公司拥有加纳Volta地区一块500公顷土地的长期租约。

Nunekpeku最初开始将他的投资组合从家禽养殖多样化到农作物养殖，因为他想降低生产鸡饲料的成本——50%以上的饲料费用都用于购买玉米。

他解释说:“我们决定收购更多的土地，开始生产我们自己的玉米来喂养家禽。”“在第一次生产玉米时，我们对业绩进行了评估，意识到除了生产玉米来喂养我们的家禽之外，农作物部门还有更大的机会。所以我们扩大了玉米生产，转向大米和蔬菜。”

第一次收获后，努涅佩库意识到，依靠雨水并不能达到最佳作物产量。因此，他进行了额外投资，并从世界银行资助的一个项目中获得了相应的赠款，以购买新的灌溉设备。

他说:“我们目前有113公顷的灌溉土地，我们有电力，这使我们全年都能生产。”“我们仍在进行多元化经营，进入养猪业。我们目前正在建造猪舍。一旦我们将玉米生产完全商业化，我们就会有很多副产品可以用来喂养我们的牲畜，所以我们需要为这种协同效应做好准备，以避免副产品的浪费。”

纯粹的商业

Nunekpeku说，他管理Anyako农场的方式和其他任何行业一样。就像在企业环境中，结构、系统、流程和合规性都是不容商量的一样，农业企业也应该如此。

“在我的职业生涯中，我参与了确保公司提高收入、最小化成本和最大化利润的工作。我从这个角度看待农业——纯粹把它当做一门生意。我进入农业行业时的想法是，如果我把它当作一门生意来经营，而不是像前几代人那样从农民和温饱的角度来经营，我就能从中赚很多钱。

“如果你建立了结构和系统，你的企业就与其他农业实体区别开来，你的员工和利益相关者就会理解你投资的严重性，并支持这一议程。”

人力资源和融资挑战

Nunekpeku面临的主要挑战之一是寻找训练有素、经验丰富的农业专业人员。

他说:“我没有农业背景，所以我在很大程度上依赖技术专家。”“但是人力资源有限。即使在地区一级，当地政府的农业办公室也资源不足，所以你无法得到所需的所有技术支持。

“你必须去公开市场，为有限的顾问支付昂贵的费用，让他们在技术方面提供帮助和建议。”

获得融资也是一大挑战。Nunekpeku说，在加纳，大多数农民依赖降雨，当降雨模式中断时，他们往往无法实现生产目标。

他说:“这些农场大多数不能产生足够的收入来偿还以前的贷款，所以银行对农业融资不感兴趣。今天，如果你想在加纳从事农业，你必须自己寻找资金。

“我们已经在这项业务上投资了100多万美元，大部分来自我们自己的积蓄或从朋友和家人那里借来的钱。”

不后悔

尽管有这些障碍，Nunekpeku说，他对辞去工作成为一名农民并不后悔。如果说有什么不同的话，那就是他认为自己应该更早离开企业界。

“我们希望成为加纳领先的农业综合企业之一。加纳的大多数商业农场主要由外国投资者和外国公司拥有。因此，到2020年，我们希望在作物和畜牧业领域成为当地拥有和管理的领先农业综合企业。

“我们希望其他年轻人把我们视为农业行业的光辉榜样，并有动力加入并为解决粮食短缺做出贡献。”