企业家的努力往往是一种集体的努力——从想法到执行——导致企业建立在完全平等的所有权和责任的伙伴关系之上。然而，更常见的情况是，一个想法会萌生于一个人，他在培养这个概念并开始创业之旅后，必须决定是否想要(或需要)一个商业伙伴加入他们。

由Sanlam和Business Partners赞助的2017年度企业家大赛的发言人克里斯托·博茨表示，是否接受合作伙伴的决定是一个重要的决定，不应该掉以轻心。“这两种方法都有利有弊，但有一件事是肯定的——决定是否接受商业合作伙伴是企业家对他们的业务做出的最关键的决定之一。”

博茨表示，独自创业和经营企业的前景具有明显的吸引力。首先，决定独自创业可以让企业家完全控制自己的业务，不需要其他人的参与。当然，这种自主权也导致了随着时间的推移，在业务上取得的任何成功都可以获得所有利润和荣誉。”

尽管如此，波特斯警告说，独自创业和经营企业并不适合所有人。正如独自工作可以让一个人收获所有的回报，这也意味着失败的风险和全部责任都落在了一个人的肩上。有合伙人总是会分散风险，因为可以引入额外的现金流来源，如果业务没有按计划进行，一个人也不必独自承担责任。”

Rush Extreme Sports的共同所有人、2016年年度企业家决赛选手Chanette Goosen表示，除了经济支持，伴侣还可以带来数不完的心理支持，有时候，这是一种非常压倒性的体验。“当一项业务发展到超出你所能承受的范围时，总有一天，在这个时候，你需要承认两个人的智慧胜过一个人——只要你们有共同的激情和共同的目标。”

对古森来说，和合伙人——她的丈夫——一起做生意并不是她事先计划好的，而是自然而然发生的事情。“我们来自两种截然不同的背景，一旦我们开始一起建设未来，我们就意识到我们对生活的热情是一体的，我们寻找小众事物和服务人类需求的旅程成为了我们的驱动力。”

然而，知道什么时候让伴侣参与进来和知道什么时候不是一样重要。Johan Eksteen是Agricon的总经理，也是2016年年度企业家的总得主，他谈到了他是如何与一家私募股权合伙企业接触的，但最终决定不接受。“有人向我提供了一笔交易，把我在Agricon 50%的股份卖给一家大型私募股权投资公司。我没有接受这笔交易，因为我在其他途径中看到了更多机会。”

博特斯总结说，尽管最佳的方法模式取决于企业的类型、规模和阶段，但在很大程度上也取决于个人偏好。“决定是否接受伴侣是一个涉及经济和情感两个方面的决定。这不仅关系到公司未来的繁荣，也会影响到你未来的幸福。因此，在做出如此重大的决定时，企业家必须考虑业务的各个方面以及个人态度，以确保他们最终选择的方法对他们和他们的企业都是正确的。”