新闻办公室:开普敦大学商学院

模式从之前的全球经济下滑表明,高管可能会本能地关注生存在经济衰退时期,采取时间能够为组织长期成功的关键。

2008/9全球衰退的弹性企业选择投资不仅在整体训练,但尤其是高管的战略能力。这确保了一个简化的方法管理不是以牺牲急需的软技能。

此外,一套平衡的战略技巧也有助于企业衰退后复苏的生存往往意想不到的挑战,顾问说。

平衡=长期的韧性

与南非面临着自2009开云体育app下载手机版官网年以来的首次衰退,企业压力增加扩展资源——但腰带应该收紧在正确的地方。

“随着时间的推移,许多高管发展偏好的技术或技能的关系。在具有挑战性的经济时代,然而,这些都是必需的,”保罗•莫恩表示课程的召集人执行发展计划短期课程在开普敦大学商学院(’)。他说,在经济困难时期,最关心的问题高管应该超越促进中断或获得竞争优势。

关键是在确保长期的韧性,通过硬技能——比如金融、创新和营销和软技能、人才管理、客户关系、谈判、执行健康和自我领导。对于长期增长,培育创新的包容的性质。

“你怎么长时间的不确定性?”他问道。这个问题,应该激励高级管理人员重点发展战略能力能够承受不可预测的环境中,或促进创新资源有限或在变化的时代时,他相信。

“当变化速度越来越快,你的解决方案需要更快,”他说。“你的竞争对手可能来自任何地方,你需要有一个全新的处理方式。”

衰退萧条

吉尔Corkindale,领导力教练和专栏作家哈佛商业评论,同意平衡是至关重要的。“一个常见的反应,当我询问主管领导或管理风格:“我只是专注于任务和结果,”或者,“我一个人的人,”——它可以花一段时间来说服他们,非常成功,高管必须掌握方程两边。”

她说,幸运的是,她并不是唯一一个传递这个消息。“最好的公司加强通过促进和发展中高管的力量同样的技能。”

Corkindale指出,然而,金融危机通常引发了简化方法的最佳实践。高级管理人员的发展往往是放弃了。

“我注意到,金融危机破坏了这些良好的行为,”她补充道。“指挥控制领导人早在时尚和企业似乎纵容它。“根据Corkindale,有越来越多的证据表明,经济衰退导致一些领导人放弃坚实的管理策略时,最需要的,和最艰难的决定。

课程从2008年

然而,许多弹性企业选择继续投资于行政人员的发展,包括在高级水平,在2008/2009低迷。一些人认为这帮助他们生存,甚至茁壮成长。2009年,伯明翰阿斯顿商学院的经历了在应用程序中增加50%。美国有线电视新闻网同年报道,一些美国学校经历了下降较大的全面计划,但许多企业仍选择了定制课程。早期的报告《卫报》引用进一步增长的情况下,在高管承认需要“专业技能”为了建立弹性。

我们组织,倡导卫生保健,正是这样做的。“我们没说,‘让我们放弃一切。我们想看看这些会话被交付,看看我们可以做在一个更具成本效益的方式,”梅丽莎·奥尼尔,倡导的主管领导规划和选择,告知Unicon在时间。奥尼尔认为,这是对企业的成功至关重要。

“当衰退来袭,我们都问我们如何管理成本和增加收入,“说我们移动公司的代表“我们从来没有削减培训。”该公司认为有更好的方法来变得更高效。

类似的趋势观察到的出版调查的1500家公司的首席学习官,大多数的公司要么保留相同的投资在训练他们的高管,或增加他们的支出。

处理脚发痒

前全球经济低迷不只是教业务衰退的挑战——它也举行关键教训后衰退的挑战。为长期的韧性,认为人力资源的作家Darshanie Mahadeo,特别重要的是超越直接的生存和保持员工士气和参与度高,期间和之后的时期资源,如时间、金钱或人可能被削减。

“虽然核心技术能力是至关重要的强大的和有效的领导,软技能——建立在接触,价值观和伦理、可持续发展,和一个更具包容性的商业运作方法——已变得同样重要的是,“添加艾莉森·科尔曼导演杂志,在衰退后领导讨论。

《福布斯》讨论了“简历海啸”,通常开始从组织一旦经济稳定。“似乎很难想象当时面临的最大问题之一高管将留住和替换关键人才。但是简历海啸已经建立,”它报道德勤调查为由,超过300名受访者。当经济改善,组织经常面临大批。防范这是杰出的领导下,与功能全面的技能。

莫恩认为,除了了解声音的领导策略的理论,这也是高管相互支持的关键。

接受医生的建议成功走相同的路径,当他们在经济衰退期间及之后艰难的决定,可以帮助高管彼此交流想法和继续增长,他说。开云体育主页入口

“所有学术方法是不会得到你很远,”他说。“但它非常有助于结合顾问和学者的建议。”

在节点执行发展计划的更多信息,请访问www.gsb.uct.ac.za edp-overview